biziblizeとは

『現場実務の可視化』をベースに課題特定〜解決策の意思決定を支援するサービスです

biziblize(ビジブライズ)とは、

『biz(ビジネス)』と『visible(見える)』からなる造語であり、また『biz(ビジネス)』を『able(可能)』にする、という意味も込められています。

ビジネスの現場においては実に様々な業務がありまた多くの問題や課題を抱えたまま進められているのが実情です。 それらの課題をありのままに分かりやすく「見える化」し、関係者が真の姿、実態を理解することこそが、あらゆる課題解決の第一歩になります。準備期間とコストを抑えつつ課題解決に着手できるプランもご用意しました。

解決する課題

ビジネス現場の様々な「あるある」の課題解決を支援します

ミス、トラブルが多発している

業務上のミス、トラブルを撲滅したいが、どこに根本原因があるかわからない

冗長化できていない業務がある

業務が特定のスタッフに属人化し、ブラックボックス化している 担当者が突然休んだり、万が一急にやめてしまったら業務が止まる

業務の全体像がわからない

継続的な業務改善をしていきたいが、 これまで現場にまかせっきりで現状把握できていない

コンプライアンスリスクはどこなのか

コンプライアンスを強化したいが、どこにリスクが潜んでいるか、わからない

人材が安定せず流出が止まらない

退職者が止まらない
何が本当の原因なのか、第三者からヒアリングして客観的に事実を把握、問題を指摘してほしい

派遣スタッフの業務内容がわからない

派遣法、労契法の抵触日を迎えるにあたり 新任担当者に引き継ぎが必要、あるいは これを機会に人材派遣から​アウトソーサーに移管したいが、 現状の業務を網羅的に把握できていない

RPA化を進めたいのだが・・・

RPAを導入したいがそもそもどこをRPA化したいか​わからない
そもそも本当に導入して効果があるのか見極めたい

マニュアルが古い、使いづらい

「業務マニュアル」を体系的に整備したいが、業務を網羅的に把握できていない

biziblizeの流れ

ヒアリング1週間​前

まずは現状の課題と背景をお伺いし、調査対象およびスケジュール、納品する成果物を決定します。プランは調査対象の規模とニーズ、納品物の種類によって決定します。

調査対象部署の部門長、現場管理責任者、現場のスタッフからヒアリングを行います。現場のスタッフからのヒアリングは1名あたり90〜120分を想定しています。

最短1週間​以内

biziblizeライトの場合はヒアリング終了後、最短1週間以内で成果物を納品致します。

【成果物例】 業務一覧表/業務相関図/ダイナミックフロー/課題管理票/RPA導入診断/リスクスコア診断/ その他事前に決定した任意の成果物(*プランによって異なります) また選択したプランによって具体的な解決策の策定から実際の課題解決の実行までトータルに支援することも可能です。

料金表

ニーズと規模、支援内容に応じて様々なプランをご用意しています

biziblize
ライト

500,000円(税別)


  • 1部門の業務可視化

  • 現状の可視化まで

  • ヒアリング対象

    • 所属長​1名

    • 管理者1名

    • メンバー3名まで

  • 成果物

    • 業務一覧表

    • その他1種を下記から選択

      • 業務相関図

      • ダイナミックフロー

      •  課題管理票

      • RPA導入診断

      • リスクスコア診断

biziblize
ベーシック

個別見積り


  • 1〜複数部門にまたがる業務可視化

  • 現状可視化〜解決策の策定まで

  • ヒアリング対象

    • 所属長​複数名可能

    • 管理者複数名可能

    • メンバー4名​以上

  • 成果物

    • 業務一覧表

    • 下記から複数選択可能

      • 業務相関図

      • ダイナミックフロー

      •  課題管理票

      • RPA導入診断

      • リスクスコア診断

biziblize
プレミアム

個別見積り


  • 1〜複数部門にまたがる業務可視化

  • 現状可視化〜解決策の策定〜課題解決支援までワンストップ支援

  • ヒアリング対象

    • 所属長​複数名可能

    • 管理者複数名可能

    • メンバー4名​以上

  • 成果物

    • 業務一覧表

    • 下記から複数選択可能

      • 業務相関図

      • ダイナミックフロー

      •  課題管理票

      • RPA導入診断

      • リスクスコア診断

      • その他任意の成果物

可視化コンサルタントのご紹介

代表取締役 /
ビジネス・インプリメンター

総合人材大手インテリジェンス(現パーソルグループ)にて事業会社2社の設立に関与し、ITアウトソーシングの提案営業・業務設計を担当。2004年に有限会社プロミッションを設立し独立。新規事業企画から業務設計〜改善を得意領域とする。

業務改善コンサルタント

(株)ノンフィクション 代表取締役。NTT国際本部、NTTコミュニケーションズ、livedoor、フリービットを経て、2006年に起業、現在に至る。財務経理知識をベースに現場業務の可視化、課題の抽出から業務フロー改善、RPA化、ツール化提案を得意領域としている。

業務改善コンサルタント

APサクシード代表。リクルート、トランスコスモス・事業開発部門、サイバーステップ・上場担当役員等を経て、2008年4月独立。コールセンター/営業部門の行動分析、改善提案等、調査分析・解決策立案を得意領域とする。

業務改善コンサルタント

総合人材大手・パーソルグループにおいて、ITアウトソーシングの提案営業・現場への実装・運用・業務改善・品質管理等を歴任。2015年フリーランスへ。主に顧客サポートやバックヤード業務の実務・調査経験豊富。ビジネス・プロセス革新エンジニア認定。

 

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